在全球氣候危機與消費細分化的雙重驅動下，運動服飾行業(yè)正經歷一場靜默的革命——運動服飾行業(yè)正從速度至上轉向責任優(yōu)先。

　　作為中國體育用品行業(yè)的領軍者，安踏集團以共生價值為核，將ESG戰(zhàn)略深植于產品創(chuàng)新、供應鏈革新與消費者互動中，用一場從微觀到宏觀的可持續(xù)實踐，詮釋了向綠而生的行業(yè)新范式。

　　2024年，安踏集團交出了一份里程碑式的答卷：可持續(xù)產品占比突破30%，26款產品獲碳中和認證，溫室氣體排放密度下降21.7%，并成為中國首批披露范圍三碳排放的體育用品公司。

　　這些數字背后，是安踏從產品設計、供應鏈管理到消費者互動的系統(tǒng)性革新。它不僅是一場商業(yè)轉型，更是一次對共生價值的深度詮釋——企業(yè)增長如何與地球健康同頻共振？

　　安踏集團副總裁李玲表示，在可持續(xù)實踐當中安踏有三重身份：首先是大消費市場的引領者，創(chuàng)新推出可持續(xù)產品，用產品講好ESG的故事；二是作為鏈主企業(yè)推動產業(yè)鏈幾百家企業(yè)的綠色轉型；三是消費習慣的教育者，建立消費者ESG的心智。

　　在安踏集團的實驗室里，積壓庫存不再是負擔，而是新品的起點。如2024年推出的安踏循環(huán)再造系列，將庫存成衣拆解后重新設計為限量版單品，減少新面料生產中的水資源消耗與化學污染。

　　這一實踐呼應了集團1+3+5可持續(xù)戰(zhàn)略中的循環(huán)煥新目標——到2030年，50%的產品使用可持續(xù)原材料。

　　通過再造與重生，成功利用庫存面料二次設計，減少新資源消耗。據《2024年度ESG（環(huán)境、社會及管治）報告》披露數據，安踏集團首期推出的兩個再造系列，成功循環(huán)再用212公斤庫存面料，避免了新布料織造過程中水資源消耗及染色工序的化學污染。

　　如果從一雙跑鞋的碳足跡解剖，則可以看到其全生命周期的碳管理。目前，安踏集團有34款產品完成碳足跡評估，26款獲碳中和認證。

　　以安踏火箭6代PRO跑鞋為例，其3款原材料使用了回收材料：網布使用50%的rPET再生滌綸紗線，源自回收塑料瓶；后跟支撐和中底布各使用20%的rPET；鞋盒則使用90%回收紙。通過全生命周期碳足跡評估，每雙鞋僅有10.98公斤二氧化碳當量，其中75.16%來自原材料獲取階段。

　　今年推出的安踏馬赫 5 代跑鞋在材料選擇方面則提高了再生滌綸紗線的使用比例，并在生產加工、運輸分銷階段更大程度使用綠色能源，使得平均每雙馬赫 5 代跑鞋（以男款為例）的碳足跡從前一代的12.37kgCO2e 降低至7.88kgCO2e，減少約36%的碳排放。

　　類似的技術創(chuàng)新，還覆蓋多品牌：斐樂FILA EXPLORE系列采用可生物降解纖維，染色溫度低于常規(guī)紗線有助于降低能耗，染色過程中從傳統(tǒng)的燃煤轉變?yōu)樘烊粴馍a，并將染色廢水回收利用，采用低浴比的染色工藝。FILA貓爪鞋5代鞋面材料采用PET回收材料；中底添加10%生物基EVA；包裝材料均使用FSC認證環(huán)保包裝。

　　迪桑特DESCENTE RE:BIRTH系列直接利用回收塑料瓶原色紗線，省去染色工序，減少了傳統(tǒng)染色過程中水資源的消耗及化學品的排放；兩款NO DYE白色及雪碧綠短袖運動衣，超過70%分別來自于透明礦泉水瓶和雪碧瓶瓶片，并獲GRS認證。產品的全生命周期碳足跡為每件5.34公斤二氧化碳當量。

　　此外，DESCENTE LAVITATE ECO鞋面也采用100%再生滌綸高彈絲，產品的全生命周期碳足跡為每雙9.96公斤二氧化碳當量。同時還有自然友好的功能設計，安踏兒童晴雨甲使用30%再生滌綸，生產環(huán)節(jié)引入光伏能源，將低碳融入童裝功能性需求。

　　值得一提的是，安踏集團的可持續(xù)包裝，也在持續(xù)踐行的減法哲學。2024年，安踏集團可持續(xù)包裝占比提升至36%，服裝產品中超過90%使用可持續(xù)PE塑料袋，斐樂和迪桑特品牌更實現(xiàn)100%可持續(xù)包裝。ANTAZERO安踏0碳使命店，從成為中國鞋服行業(yè)第一家由權威機構認證的碳中和店鋪以來，已經整整一周年。

　　李玲表示，好的ESG商品也同樣會被消費者喜歡，會激勵更多的品牌資源和供應鏈資源一起做ESG的創(chuàng)新與努力，目前整個集團的可持商品已經超過了30%。

　　當全球還在為1.5℃溫控目標爭論不休時，安踏已經用工廠的綠電、供應鏈的數據和產品的碳足跡，織就了一張看得見的減碳地圖。

　　目前，安踏集團溫室氣體減排目標已通過SBTi（科學碳目標倡議）驗證，符合1.5°C的減排路徑。范圍一直接溫室氣體排放量下降11.1%至7580噸二氧化碳當量，排放密度下降21.7%至0.11噸二氧化碳當量╱每百萬元人民幣收益。

　　同時，通過外購綠電和綠證，范圍二間接溫室氣體排放量密度由3.25調整至2.28噸二氧化碳當量╱每百萬元人民幣收益。減少的二氧化碳量相當于種植349萬棵樹，3498公頃森林，約相當于4900個標準足球場的面積。自有營運工廠以及物流中心光伏項目自發(fā)自用電力總共超過8800兆瓦時。

　　在2024年的綠色賬本上，更令人矚目的是那張看不見的網。作為首批披露范圍三排放的中國體育品牌，安踏把碳賬本翻到了產業(yè)鏈的最深處：通過共同研發(fā)的ESG數據在線收集平臺，安踏集團收集了93家供應商的環(huán)境數據，像環(huán)境偵探般追蹤包括溫室氣體排放、能源消耗、水資源管理和廢水及廢棄物處理等關鍵指標。

　　2024年全年，安踏集團已推動100余家供應商在其設施使用清潔能源及可再生能源。對供應商進行了786次ESG審核，其中獲得良好及以上評級的供應商超80%，所有一級供應商均通過ESG審核。

　　當同行還在為范圍三數據頭疼時，安踏已聘請獨立機構為這些數據體檢，確保每個數字都能經得起放大鏡的審視。還與世界自然基金會（WWF）、公眾環(huán)境研究中心（IPE）等非政府組織合作，助力解決水資源消耗、環(huán)境管理、能源效率等供應鏈問題。

　　在這場與1.5℃的賽跑中，安踏正用光伏板的微光、數據流的軌跡和供應鏈的共振，書寫著中國制造業(yè)的低碳敘事——當傳統(tǒng)工廠的煙囪被光伏矩陣取代，當每雙運動鞋的碳足跡變得透明可視，減碳不再是飄在空中的口號，而成為觸手可及的商業(yè)實踐。

　　日前，上海武康路98號ANTAZERO 安踏 0 碳使命店迎來正式開業(yè)一周年。在一周年慶典中，安踏 0 碳使命店從整體空間布局到陳列道具都進行了全方位的優(yōu)化調整。店鋪巧妙地將品類豐富的可持續(xù)產品融入以可持續(xù)理念構建的空間設計和藝術展陳之中，為顧客帶來沉浸式、流暢的購物、游覽、休閑與互動體驗。

　　安踏秉持可持續(xù)原則，攜手 canU 可持續(xù)時尚平臺以及多位國內新銳設計師和藝術家，采用再造手法對空間進行優(yōu)化。例如，開業(yè)時用安踏剩余庫存面料與邊角料澆筑的環(huán)保樹脂板墻，此次被部分改造為商品陳列島臺和換鞋長凳；特制的模塊化 remake 再造互動區(qū)也被重新組合拼接；曾經展示的藝術作品經過創(chuàng)意設計，再度用于裝飾店鋪內的鏡子。

　　安踏集團副總裁林偉表示：這個店是安踏集團零碳使命的起點，它存在的意義更多是帶動消費者去認識低碳和可再生循環(huán)商品。所以它肩負著重要的使命和角色。在打造可持續(xù)好商品的探索中，安踏以創(chuàng)新為基石，以0碳使命店為支點，進一步開發(fā)以環(huán)保為靈感的綠色科技產品。這個模式，一定會為我們在未來的產品開發(fā)、門店運營等方面提供寶貴經驗。

　　以體驗為橋，安踏集團搭建了消費者可以參與的可持續(xù)閉環(huán)。從選品到包裝全程碳排查，打造可觸摸的綠色。例如，安踏兒童追風SEED跑鞋，推行同價位以舊換新銷售政策，促進產品回收率和循環(huán)消費；DESCENTE LAVITATE ECO鞋以100%再生滌綸設計，引導消費者為環(huán)保投票。

　　以門店為窗口，通過碳標簽展示、互動裝置，形成教育式營銷，將產品背后的減碳故事轉化為消費者可感知的價值主張。

　　除此之外，安踏集團的公益與商業(yè)也形成雙向奔赴。在社會公益領域，安踏集團與和敏基金會共同構建了五個一公益平臺，致力于醫(yī)療衛(wèi)生、體育教育及社區(qū)關愛三大領域。

　　2024年，安踏集團聯(lián)合春蕾計劃支持6500名女童運動成長，通過茁壯成長公益計劃覆蓋846萬青少年，將體育公益與低碳理念深度融合，塑造品牌責任形象。年度公益投入超7億元，累計投入近27億元，

　　在公司內部，安踏集團還設立了首席多元化官（CDO），促進多元交流與文化共融，積極吸納不同區(qū)域和文化背景的員工。其中，有600余名員工來自16個不同國家和地區(qū)；少數民族員工突破4300人，來自中國40余個少數民族。

　　在人才培養(yǎng)領域，安踏集團投入大量資源建立員工培訓體系，員工培訓投入總額達4506萬元，培訓覆蓋率超97%，培訓時長超180萬小時，平均每人每年培訓時長超28小時。2024年吸納25000多名高校畢業(yè)生和年輕人才加入。

　　安踏的ESG實踐，既是產品與技術的革新，更是一場從制造端到消費端的價值重構。

　　當一雙跑鞋的碳足跡可量化、一家店鋪的減排可感知、一條供應鏈的綠色轉型可復制，行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展便不再是口號，而成為一場與每個個體息息相關的共生運動。

　　未來，安踏以1+3+5戰(zhàn)略錨定2050碳中和目標，或將為中國運動品牌探索出一條兼具商業(yè)價值與社會使命的綠色路徑。

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